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浙江大學(xué)高績效人力資源官研修班(3期)

開班日期:2024-09-28 | 在線報名系統(tǒng)

【課程背景】
      新經(jīng)濟發(fā)展下,所有的產(chǎn)業(yè)都將面臨著數(shù)字化的顛覆,AI高速發(fā)展、新零售進入視野、萬物互聯(lián)、IC產(chǎn)業(yè)強勁起航,這一切讓人措手不及。人力資源管理也隨之發(fā)生巨大的變化,HR三支柱模型普及、組織發(fā)展的火爆、各種人才發(fā)展新模型等等,這一切帶給我們新機遇的同時,也帶給我們無限的焦慮。我們應(yīng)該如何跨越變革、跨越發(fā)展?
      浙江大學(xué)高績效人力資源官研修班特別邀請來自全國10余位實踐于世界、中國五百強的人力資源負(fù)責(zé)人為學(xué)員分享組織發(fā)展變革中的主題課程,來自IBM等名企的老師帶來全球最前沿人力資源學(xué)習(xí)盛宴!讓世界五百強的企業(yè)人力資源實戰(zhàn)管理專家為您撥云見日!
 

【項目價值】

【招生對象】
● 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席運營官等決策層高管
● 分管人力資源的副總經(jīng)理、首席人才官
● 優(yōu)秀企業(yè)人力資源總監(jiān)等其他涉及人力資源管理的中高層管理者
 
【三個平臺】
賦能平臺:通過課程的學(xué)習(xí)與互動,讓學(xué)員能夠掌握前沿信息與實用的綜合能力;
校友圈層:融合浙江大學(xué)領(lǐng)軍企業(yè)家、160多期的工商管理研修班企業(yè)家等學(xué)員群體,共同組織學(xué)習(xí)與活動,整合各類資源;
升值機遇:將不定期組織管理高峰論壇,給予學(xué)員提升、參與、展示的機會,令學(xué)員身價倍增。
 
【三種體驗】
學(xué)習(xí):通過理論講授+案例分析+實戰(zhàn)演練+情境模擬等形式,學(xué)習(xí)新知識與新技能;
參訪:除在浙江大學(xué)設(shè)固定課堂外,設(shè)置移動課堂,組織學(xué)員國內(nèi)游學(xué)參訪活動;
共創(chuàng):學(xué)習(xí)期間將組織師生之間的思想共創(chuàng),圍繞熱點、難點,共同創(chuàng)造新答案。
 
【課程目標(biāo)】
實現(xiàn)組織戰(zhàn)略支撐:讓人力資源成為組織戰(zhàn)略目標(biāo)達成最專業(yè)與權(quán)威的支撐;
助力組織變革成功:讓人力資源成為企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展中變革最強有力的助推劑;
提升專業(yè)創(chuàng)新能力:掌握各種前沿發(fā)展技術(shù)與創(chuàng)新,讓人力資源成為組織業(yè)務(wù)發(fā)展部門的得力管理教練。
 
【課程設(shè)置】
本課程結(jié)合當(dāng)下發(fā)展趨勢,研發(fā)設(shè)計一系列讓企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人能夠即學(xué)即用、科學(xué)實效的工作方法與管理工具,以解決企業(yè)經(jīng)營管理困局。

模 塊

課 題

內(nèi)容簡介

把脈時局

人力資源管理

的未來趨勢

人力資源從業(yè)者之“痛”:趨勢之人力資源管理數(shù)據(jù)化、趨勢之人力成本可控化與可量化、趨勢之組織變革與創(chuàng)新能力、趨勢之人才管理與合伙模式、業(yè)務(wù)驅(qū)動型HR運作模式:HR三支柱模式解析、人力資源管理人員“何去何從”、外派員工的管理、多元化團隊的管理。

組織變革

與人才管理創(chuàng)新

勞動關(guān)系權(quán)威解讀

專家通過對最新勞動關(guān)系新政策的解讀,讓CHO掌握應(yīng)對的方式與方法,避免法律風(fēng)險。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

企業(yè)戰(zhàn)略定位

與商業(yè)模式創(chuàng)新

如何定位清晰企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展路徑,通過有效的資源整合選擇恰當(dāng)商業(yè)模式,CHO不可不知的頂層設(shè)計。

人力資源規(guī)劃

與預(yù)算管理

人力資源如何配合組織戰(zhàn)略進行人力資源規(guī)劃,如何將規(guī)劃變成預(yù)算、計劃,有效進行分解、跟蹤、改善、復(fù)盤等。

融入價值鏈

—人力資源與企業(yè)業(yè)務(wù)的協(xié)同效率

成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,需要CHO相對深刻認(rèn)識企業(yè)、老板和員工,CHO不僅具備人力資源方面的專業(yè)能力,還深入了解業(yè)務(wù)操作,與CEO和各個業(yè)務(wù)部門有效溝通,從而真正參與并影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策,形成HR戰(zhàn)略及高效執(zhí)行。

文化積淀

企業(yè)文化創(chuàng)新

帶動企業(yè)新征程

企業(yè)使命、愿景、價值觀是總綱,優(yōu)秀的文化需要良好體系搭建與維護,看微軟如何在企業(yè)文化創(chuàng)新中帶領(lǐng)組織變革成功的。

組織行為

與文化融煉

從管理心理學(xué)的角度來解讀人力資源管理,解讀人性、心理和文化。如何認(rèn)識心理維度?如何觀察和解讀人類行為?如何消除部門和團隊間的互動障礙?如何避免組織內(nèi)的“拉幫結(jié)派”現(xiàn)象?如何打破陳舊落伍的組織常規(guī)?如何才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力?

運營實踐

績效考核與員工績效輔導(dǎo)落地

績效考核對企業(yè)管理來說可謂是牽一發(fā)而動全身,如何選擇合適的考核模式?如何設(shè)置考核指標(biāo)?如何對員工績效進行綜合評價?如何開展績效輔導(dǎo),讓輔導(dǎo)結(jié)果落地?

突破人才瓶頸

——人力資源協(xié)同管理下的HR三支柱構(gòu)建

HRBP COE SSC三支柱的構(gòu)建成為當(dāng)下人力資源變革的主旋律,但變革的關(guān)鍵不是如何搭建模型,應(yīng)是如何驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。

企業(yè)如何打造

高效人才供應(yīng)鏈

人才供應(yīng)鏈管理更形象地體現(xiàn)出人才管理與業(yè)務(wù)之間的緊密聯(lián)系,它以實現(xiàn)企業(yè)的長短期績效為目標(biāo),通過一個整合的流程對人才管理活動進行總體協(xié)調(diào)并對活動結(jié)果進行評估衡量的體系。

教練領(lǐng)導(dǎo)力

CHO越來越重要的職能是如何教練您的老板,如何教會您的管理者教練技術(shù),讓團隊的領(lǐng)導(dǎo)者在教練引導(dǎo)下良性發(fā)展與循環(huán)。

社保入稅與個稅新法下——企業(yè)用工成本優(yōu)化與風(fēng)險防范

社保入稅,以降低社保基數(shù)為主的人力成本籌劃必將翻盤,從長期看社保繳納必將走向合規(guī)。在合規(guī)的前提下,進行有效的人力成本籌劃,是企業(yè)管理者的頭等要事。

職商領(lǐng)導(dǎo)力

管理能力是指領(lǐng)導(dǎo)者在進行戰(zhàn)略決策之后,通過一系列的管理方式在企業(yè)內(nèi)部將既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策有效的加以實施。管理能力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)將戰(zhàn)略目標(biāo)和決策分解為具體的工作任務(wù)(Tasks),并最終由員工執(zhí)行和實施。

組織變革

打造敏捷組織

現(xiàn)在企業(yè)的生存周期越來越短,不確定性越發(fā)嚴(yán)重,企業(yè)不斷的探索怎么能夠讓自己更加適應(yīng)市場的變化,適應(yīng)這個時代,這是很多企業(yè)都在嘗試敏捷轉(zhuǎn)型背后的驅(qū)動力。

人力資本股權(quán)激勵

與合伙人機制創(chuàng)新

如何通過股權(quán)吸引人才,激勵員工,與合伙人之間的合作機制進行創(chuàng)新?

變革時期的人才培養(yǎng)

和組織學(xué)習(xí)

人才決定未來,教育成就夢想,持續(xù)的終身學(xué)習(xí)則是文明傳承之途,人才成長之梯,組織賦能之鑰。

職場幸福感

與員工敬業(yè)度

當(dāng)社會不斷發(fā)展與進步時,員工精神追求也隨之提高,如何構(gòu)建良好的職場幸福感,提升員工敬業(yè)度,已成為組織發(fā)展重要任務(wù)。

企業(yè)大學(xué)

與培訓(xùn)體系建設(shè)

培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的組織成為成功企業(yè)的首要任務(wù),企業(yè)大學(xué)在組織中承擔(dān)此重任,幫您揭露企業(yè)大學(xué)構(gòu)建的立體構(gòu)造。

經(jīng)營沙盤

變革的命門:心智模式.企業(yè)管理與博弈平衡

用沙盤進行經(jīng)營實戰(zhàn)模擬,讓人力資源部門可以變換角色,通過實際模擬整個公司的經(jīng)營管理,認(rèn)識到不同崗位不同角色關(guān)注的問題和心理,以優(yōu)化人才管理和各部門之間的協(xié)調(diào)平衡。

 
學(xué)制安排
每月集中2個課日(周六、周日),總共15個課日,學(xué)時10個月。
學(xué)校建立了完善的補課制度,缺課學(xué)員可以在后續(xù)班級補課。
 
【學(xué)籍管理與證書】
學(xué)員將在浙江大學(xué)正式注冊,由浙江大學(xué)進行學(xué)務(wù)管理,成為浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)家校友。學(xué)員完成學(xué)業(yè)后,由浙江大學(xué)頒發(fā)《浙江大學(xué)高績效人力資源官研修班》結(jié)業(yè)證書。
 
【授課地點】
浙江大學(xué)校內(nèi)。
 
【學(xué)習(xí)費用】
學(xué)費人民幣28000元/人(包括培訓(xùn)費、資料費),食宿、交通費用自理;其中標(biāo)桿考察研修板塊為學(xué)員自主選修,交通、住宿、餐飲、考察等費用由學(xué)員本人承擔(dān)。
 
【報名程序】
步驟1、申請入學(xué)
提交入學(xué)《報名申請表》步驟2、資格審核
入學(xué)資格審核
審核通過,發(fā)送錄取通知書步驟3、繳納學(xué)費
學(xué)員繳費至浙江大學(xué)賬戶
并將匯款底單發(fā)送至郵箱zdlx@zju.edu.cn
戶 名:浙江大學(xué)
開戶行:工商銀行杭州浙大支行
帳 號:1202 0246 1991 4481 052
用 途:“浙江大學(xué)高績效人力資源官研修班 ”學(xué)費
步驟4、注冊報到
學(xué)員持《學(xué)習(xí)通知書》、本人身份證復(fù)印件一份、
免冠照三張、名片一張,辦理入學(xué)手續(xù)。步驟5、開學(xué)典禮
參加開學(xué)典禮
正式入學(xué)
聯(lián)系電話:0571-86971085、0571-88273072 

 

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