浙江大學_國有企業(yè)“三項制度”改革專題培訓班
內(nèi)容提供:浙大繼續(xù)教育學院 | 更新日期：2021-10-26
增強企業(yè)活力、調(diào)動企業(yè)家和廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，是推動國有企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《中央企業(yè)公司制改制工作實施方案》中明確要求完善市場化經(jīng)營機制，改制企業(yè)要不斷深化勞動、人事、分配三項制度改革，建立健全與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制，完善市場化用工制度，合理拉開收入分配差距，真正形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化選人用人機制。
在浙大綜合性大學雄厚師資的基礎(chǔ)上，整合了國內(nèi)外高校和研究機構(gòu)的優(yōu)秀教授、相關(guān)領(lǐng)域有專業(yè)話語權(quán)的政府高級官員，以及相關(guān)企業(yè)高級管理人才。讓不同身份不同視角的教學開啟國企黨建的新局面。
|
國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢分析
|
國企改革的思路與實踐—科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級
|
|
完善市場化經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度
|
提高國企員工工作效能與積極性的思考
|
|
深化三項制度改革：構(gòu)建國企內(nèi)部利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體
|
國企干部“能上能下”的契約化管理 |
|
國企員工“能進能出”的動態(tài)化管理 |
混合所有制條件下國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè) |
|
國有企業(yè)市場化人才選聘、員工培養(yǎng)的思考 |
國企混改股權(quán)激勵與員工持股機制設(shè)計 |
|
海外高層次國企人才引進的思路與對策 |
浙江省國資國企改革的路徑和具體做法 |
|
現(xiàn)場教學：嘉興南湖紅色教育基地 |
現(xiàn)場教學：傳化物流、正泰集團（黨建交流） |
*課程僅供參考，或根據(jù)單位量身定制培訓課程方案
|
2019-05-14
|
陜西省國有企業(yè)“三項制度”改革專題研修班
|
|
2018-05-25
|
中組部國有企業(yè)兼并重組與混合所有制改革專題培訓班
|
|
2018-04-12
|
中國鐵路總公司國企改革高級管理人員培訓班
|
|
2018-03-12
|
東風汽車集團混合所有制改革專題研討班 |
*咨詢客服，了解更多往期國企黨建培訓案例
0571-86971085 / 0571-88273072